11月23日，集團公司黨委書記、董事長韓正茂到蒼溪公司開展2023年度預(yù)算調(diào)研并宣講黨的二十大精神。

韓正茂先后到蒼溪公司長途客運站項目建設(shè)工地、進口商品銷售店、客運中心站等產(chǎn)業(yè)板塊和經(jīng)營現(xiàn)場了生產(chǎn)經(jīng)營狀況、年度任務(wù)完成情況，詢問公司負(fù)責(zé)人當(dāng)前面臨的困難和問題以及明年產(chǎn)業(yè)發(fā)展及紓困解難的辦法和措施。

韓正茂強調(diào)，要把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與年度預(yù)算工作結(jié)合起來，以新思想、新理論、新要求作為年度全面精準(zhǔn)預(yù)算的指導(dǎo)原則和根本導(dǎo)向，以全面預(yù)算管理助推2023年經(jīng)營發(fā)展解困脫困，不斷推進公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。一是要原汁原味地學(xué)，善于在“原文”中汲取智慧，筑牢堅定信仰的忠誠力量，正確認(rèn)識集團當(dāng)前面臨的問題和困難，堅定發(fā)展信心，緊緊抓住鄉(xiāng)村振興、交通強國等戰(zhàn)略發(fā)展機遇，努力在盤活存量資產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展縣鄉(xiāng)村“交郵商”融合發(fā)展，定制客運等方面，推動傳統(tǒng)運輸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級做好發(fā)展文章。二是要主動帶頭去學(xué)，善于以“引領(lǐng)”抓團隊建設(shè)，鍛造干事創(chuàng)業(yè)的中堅力量，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，作為統(tǒng)一職工思想，凝聚職工共識的主要手段，著眼職工對美好生活的向往，把黨員干部職工的思想統(tǒng)一到推進集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點項目建設(shè)和完成重點工作上來，以高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展成果惠及廣大職工。三是要融會貫通地學(xué)，善于以“踐行”促目標(biāo)達成，激活創(chuàng)新發(fā)展的蓬勃力量，深入領(lǐng)悟中國式現(xiàn)代化的鮮明特色和本質(zhì)要求，充分發(fā)揮交通運輸服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的重要作用，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新工作的動力、解決問題的方法和攻堅克難的勇氣，圍繞主業(yè)主責(zé)，創(chuàng)新發(fā)展樞紐經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟，全面推進商貿(mào)零售、貨運物流、信息經(jīng)濟提質(zhì)增效。

韓正茂要求，年度預(yù)算調(diào)研工作要堅持“合法客觀、科學(xué)可行、謹(jǐn)慎嚴(yán)肅”的基本原則，遵循“量入為出、以收定支、數(shù)出有據(jù)、挖潛增效、收支有利”的預(yù)算方略，按照“經(jīng)營收入目標(biāo)化、成本耗費定額化、運營收益最大化、預(yù)算管理科學(xué)化、流程運營規(guī)范化、考核評價嚴(yán)格化”預(yù)算工作要求，摸清家底、找準(zhǔn)增量、向經(jīng)營管理要效益、向提質(zhì)發(fā)展要效益、向市場客戶要效益、向產(chǎn)業(yè)運營要效益，全面挖掘產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)在潛力，以全面預(yù)算管理倒逼經(jīng)營管理提質(zhì)增效。