韓正茂要求以“六個到位”確保雄關(guān)悠谷

項目如期建成投運

7月26日上午，集團公司黨委書記、董事長韓正茂帶領(lǐng)6個職能部門負責(zé)人，檢查督導(dǎo)“劍門關(guān)·雄關(guān)悠谷”項目建設(shè)推進情況，現(xiàn)場督辦、解決影響項目建設(shè)進度的問題，要求奮戰(zhàn)兩個月，確保項目如期建成投運。

韓正茂指出，雄關(guān)悠谷項目是全市大蜀道文旅康養(yǎng)勝地建設(shè)的重要基礎(chǔ)配套設(shè)施項目，市委、市政府和各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，十分關(guān)注關(guān)心項目建設(shè)情況，要堅決扛牢政治責(zé)任，按照“三個確保”要求，緊盯“十一”建成投運目標任務(wù)，掃清一切障礙，破解一切難題，以脫皮、掉肉，苦干、實干、奮力干的拼搏精神，高標準、高質(zhì)量加快完成項目建設(shè)。

他要求，一是計劃統(tǒng)籌到位�？茖W(xué)組織施工，切實保障施工隊伍和人員力量，多點多面施工作業(yè)，加快工程建設(shè)進度。二是協(xié)調(diào)溝通到位。各參建單位必須按照合同協(xié)議履約履責(zé)，以法律督辦、業(yè)務(wù)清算等超常手段，及時化解設(shè)計、消防前期溝通不到位的問題，掃清障礙。三是資金保障到位。集中全司力量，爭取上級支持，多渠道籌集項目資金，在滿足應(yīng)急資金需求下，優(yōu)先精準撥付項目資金。四是過程管控到位。進一步強化“人機料”要素保障和過程控制，依法依規(guī)組織施工、采購材料，確保項目建設(shè)經(jīng)得起審計審查。五是安全管控到位。要嚴格按照建筑施工安全作業(yè)管理要求，強化個人安全防護和高空、臨崖及機械設(shè)備作業(yè)管理，嚴禁違規(guī)操作。六是營運謀劃到位，要進一步加強與酒店運營商的溝通對接，盡快確定酒店經(jīng)營模式，確保項目建成即投運。